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水产前沿相信市场的力量

2019-03-17 06:56:35

《水产前沿》:相信市场的力量

一个没有任何背景,没有大的资金支持,没有品牌,从零开始的杂志,为何能从无到有,在6年间越过那些有着强大背景的竞争者,终成为行业呢?

期待已久的《功夫熊猫2》终于来到了中国,票房2天破亿,10天逼近4亿,狂破无数记录。

依然是那个胖嘭嘭,外表嘻哈,内心庄重的阿宝。在《功夫熊猫》中,草根阿宝有一个功夫梦,历经艰难,意外地成了神龙大侠,悟透了神卷,并打败了可怕的雪豹大龙。这一次,他要面对杀害父母的沈王爷,面对足以灭绝功夫的大炮,但他终还是找到了内心的安宁,并成功拯救了功夫。

2005年4月1日,《水产前沿》创刊号面世,我们用一条正在出膜的鱼苗宣告诞生。在一切开始的时候,我们说:有梦想,就有可能。

那确是一个艰难的开始,除了“做一本伟大杂志”的梦想,我们什么都没有:没有大的集团撑腰,没有品牌,没有资金,甚至刊号。在当时,中国已经有几本很成功的水产杂志了,一些媒体同行也在等着看笑话。在开始的很长一段时间,我们出刊都不太准时,因为资金不足,因为队伍不稳定。我们走得很辛苦。

2005年,我们出了4期。

年,我们成为双月刊。

2008年,我们出8期,这可能是行业份一年出8期的杂志。

2009年,我们计划出8期,实际出了10期,这也可能是行业份一年出10期的杂志。就在这一年,我们受到竞争对手持续近10个月的猛烈攻击,包括络上到处匿名发帖中伤,通过短信向客户说我们停刊了,包括到有关部门举报我们出刊不规范。显然,有人希望从市场与媒体监管两方面下手,绞杀这本刚有起色的杂志。这些攻击,让我们得以重新研读国家的媒体政策,并与主办方一道,规范了合作与出版的方式。

2010年,我们正式成为月刊。这一年,有媒体甚至忍不住以似是而非的春秋笔法,开始攻击我们的同事。

2011年,我们成为中国广告量的水产杂志。

一个没有任何背景,没有大的资金支持,没有品牌,从零开始的杂志,为何能从无到有,在6年间越过那些有着强大背景的竞争者,终成为行业呢?

说实话,我们没有认真总结过。

我们犯过很多错误,也存在很多不足,但我们坦诚面对,认真改进;我们的办公室比绝大多数同行要破烂得多,但我们自认为对“做一本伟大杂志”的态度,比绝大部分同行要虔诚;我们比勤奋的同行更勤奋,比认真的同行更认真。

我们是一本商业杂志,我们立足于为读者与广告客户提供商机。我们认为,广告是一种可贵的资讯,新产品、新模式、新技术往往通过广告率先发布。一本杂志广告量大,说明他的行业认可度高,说明他的信息量大。我们认为,水产业是一个完全市场化的行业,中小企业与大企业的诉求,都值得我们认真倾听;相对于强行提高广告价格,进行所谓客户筛选,我们更乐意与所有希望做强做大的企业一路同行。

我们是一本行业杂志,我们立足于推进行业永续发展。我们从不自我标榜是行业的道德化身,我们站在行业的立场来考虑问题;我们对行业的成就心存敬畏,我们对行业存在的问题心痛不已,但同时认为,媒体应该治病救人,应该汇聚各路精英贡献良方,而不是一批了之;我们从来不出卖朋友,不会为了博得外人的喝彩,为了追求轰动效应,为了扩大知名度与发行量,为了一已之私而在媒体上出卖朋友,出卖行业,更不会为此津津乐道。

我们是一本市场杂志,我们没有大后台,完全按市场的规律办刊,我们不仗势欺人。相对于每天都在发生的那些好看的鸡毛蒜皮,我们更专注于那些略显生硬的行业发展大势;相对于用好看的文笔讲故事,我们更乐意提供实事与商机;相对于利用后台背景中伤排挤对手,我们更愿意关注自身的不足与行业公益。

我们相信,所有的成败是有原因的,不管承不承认,这原因往往在于你自身。

近,我们的朋友,中山统一企业原总经理庄界成先生写了一篇小文,部分摘录分享如下:

休息20天,前天又开始喝了,受不了热情代理商的舍命相挺,真的很感动,再加上今晚业务同事结婚,新郎还把新娘放在会场,跑过来一起办了一场客户会议,晚上5点才匆忙跑回会场,晚上的婚宴大伙一起参加,那种革命的感觉又回来了。

恰巧这期的《商业周刊》有篇文章“喜欢”,看完心中的感触真的很深。其提到企业让员工发自内心的喜欢,就不怕竞争或高薪挖角;产品或服务,真能让客户喜欢,就不必担心削价竞争;“令众生欢喜,如见如来”,经营者重要的修炼,就是让自己成为“令人喜欢的人”。

庄总是业内少见的、充满个人魅力的行业人,“令人喜欢”,他做得比我们好。

面对未来,我们希望能做到让自己令人喜欢,让《水产前沿》令行业喜欢,让“中国水产频道()”令全球水产华人喜欢。

以此共勉!

(作者:佚名)


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